勞模風(fēng)采 || 用堅(jiān)守編織歲月 以實(shí)干丈量擔(dān)當(dāng)——記遵義市勞動(dòng)模范公司職工費(fèi)華勇
十九年,于歷史長(zhǎng)河不過(guò)一瞬,于個(gè)人卻是生命的厚重篇章。他用近七千個(gè)日夜的專(zhuān)注與堅(jiān)守,在鋼絲繩的纏繞編織間,詮釋了什么是“干一行愛(ài)一行、專(zhuān)一行精一行”的敬業(yè)精神,什么是“責(zé)任重于泰山”的黨員本色。他,就是二分廠成繩工段紅旗班組的班長(zhǎng)——費(fèi)華勇。
成長(zhǎng):從青澀學(xué)徒到技術(shù)尖兵
2006年9月,年僅十八歲的費(fèi)華勇來(lái)到貴州鋼繩二分廠,成為了成繩工段眾多學(xué)徒中的一員。此時(shí)人多設(shè)備少,操作機(jī)臺(tái)的機(jī)會(huì)十分難得。費(fèi)華勇和幾個(gè)工友一商量,自發(fā)組織起了“開(kāi)機(jī)臺(tái)競(jìng)賽”,出現(xiàn)失誤就換人。
輪到費(fèi)華勇時(shí),他深知機(jī)會(huì)來(lái)之不易,兩眼緊盯著機(jī)臺(tái),操作不敢有絲毫分心。下班后,他也總是待在宿舍,兩手比劃復(fù)盤(pán)當(dāng)天的操作,琢磨著有哪些地方可以改進(jìn)。他說(shuō):“設(shè)備只要在我手里,我就一定要把它開(kāi)好?!本瓦@樣,幾年時(shí)間里,從成繩3號(hào)機(jī)到8號(hào)機(jī)再到2號(hào)機(jī)……成繩工段所有設(shè)備他都開(kāi)了個(gè)遍。
2013年,費(fèi)華勇首次代表分廠參加公司舉辦的技能比武大賽。賽前的他信心滿(mǎn)滿(mǎn),但由于沒(méi)有比賽經(jīng)驗(yàn),一開(kāi)始就慌了神出了錯(cuò),“首戰(zhàn)”以失敗告終。雖然十分失落,但失敗并沒(méi)有擊垮他,反而激發(fā)了他的斗志。一篇詳盡的賽后總結(jié),成了他查漏補(bǔ)缺的“錯(cuò)題本”;日復(fù)一日的實(shí)操鍛煉,讓他的技能愈發(fā)純熟。2014年再次參賽時(shí),他一舉拿下比賽第一名,至今已奪得了7次桂冠。
多年來(lái),費(fèi)華勇將大多數(shù)時(shí)間都投入到了生產(chǎn)中。工作早到1小時(shí)、晚走1小時(shí),已然成為習(xí)慣。遇上重要任務(wù),哪怕下班了他也會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)生產(chǎn),連續(xù)幾個(gè)班次連軸轉(zhuǎn),只為確保產(chǎn)品質(zhì)量和工期。妻子常常說(shuō):“他每天不是在上班就是在上班路上”,兩個(gè)孩子也抱怨:“暑假就約好了要一起出去玩水,都冬天了還是沒(méi)去成?!?/strong>
正是憑著這股不怕苦不怕累的精神,費(fèi)華勇先后獲得了公司先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、紅色強(qiáng)企標(biāo)兵、勞動(dòng)模范,貴州省冶金建材產(chǎn)業(yè)工匠、技術(shù)能手,遵義市勞動(dòng)模范等稱(chēng)號(hào)。
蛻變:從管理“愣頭青”到模范帶頭人
2015年,費(fèi)華勇被任命為成繩甲班班長(zhǎng)。突如其來(lái)的消息讓他既欣喜又忐忑:“我能當(dāng)好班長(zhǎng)嗎?要怎么做,才能讓大家心往一處想、勁往一處使呢?”
初擔(dān)重任的他采取的辦法是“一切嚴(yán)格按制度執(zhí)行,誰(shuí)也不能例外”,沒(méi)想到這種管理方式讓他吃了不少苦頭,不僅沒(méi)能約束班員,反而使得大家與他漸行漸遠(yuǎn)。這讓費(fèi)華勇很是苦惱,也讓他逐漸明白一個(gè)道理:制度是“死”的,但人是活的,作為班長(zhǎng)要學(xué)會(huì)因人而異采取管理措施,在保證公平公正的同時(shí)也要有人情味。
他轉(zhuǎn)變思路,將班員視為并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。有緊急任務(wù),他常常沖在第一個(gè)做好表率;遇上解決不了的難題,即使是半夜他也會(huì)趕往現(xiàn)場(chǎng)幫忙處理;班員家里有要緊事,他總是竭盡全力協(xié)調(diào)幫忙。真誠(chéng)的付出,換來(lái)了班員的信任與支持,班組全年出勤率一度達(dá)到100%。
搬遷至新區(qū)后,面對(duì)班組新工人占比大,設(shè)備分布較散的情況,費(fèi)華勇合理安排機(jī)臺(tái)人員,積極推行“老帶新”機(jī)制,確保了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量同步提升。在特殊機(jī)臺(tái)的操作安排上,他打破固定人員專(zhuān)職模式,實(shí)行全員輪崗操作。當(dāng)其他班組偶爾面臨特殊機(jī)臺(tái)沒(méi)人操作的窘境時(shí),在費(fèi)華勇的班里,特殊機(jī)臺(tái)從不缺人操作。
此外,他還堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi),每月及時(shí)考評(píng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,并在班組會(huì)議上公布,做到考勤、考核、分配“三公開(kāi)”。月底,他認(rèn)真總結(jié)梳理每名班員的優(yōu)點(diǎn)和不足,在表?yè)P(yáng)優(yōu)秀班員的同時(shí),鼓勵(lì)后進(jìn)班員分析原因、制定改進(jìn)措施,幫助他們提高生產(chǎn)技能和工藝?yán)碚撍?,?shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
在他的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng),班員干勁十足,班組鋼絲繩年產(chǎn)量連續(xù)多年名列工段前茅,班組從無(wú)等級(jí)逐步升為特級(jí),多次獲得公司級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)。2023年,QC成果《提高6×37S+IWR同向捻鋼絲繩的一次合格率》和質(zhì)量信得過(guò)班組成果《鑄造精品鋼絲繩》更是同時(shí)被評(píng)為“全國(guó)專(zhuān)業(yè)級(jí)”。費(fèi)華勇也連續(xù)多年榮獲“模范班長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)。
傳承:從追隨者到引路人
“三人行,必有我?guī)?。我能有今天,離不開(kāi)師傅們的教導(dǎo)。”這是費(fèi)華勇深藏于心的感恩。從學(xué)會(huì)測(cè)量、計(jì)算,到獨(dú)立操作機(jī)臺(tái),再到管理班組,他成長(zhǎng)的每一步都浸潤(rùn)著前輩的心血。因此,當(dāng)他成為師傅后,便將這份傳承視為最重要的責(zé)任。
“旋轉(zhuǎn)的設(shè)備千萬(wàn)不能伸手摸!”費(fèi)華勇一遍又一遍重復(fù)著這句話(huà)。安全,是他給徒弟們刻下的第一道,也是最深的一道烙印。“帶徒弟就像教孩子走路,第一步走穩(wěn)了,后面才能跑起來(lái)。”正因如此,多年來(lái)班組無(wú)安全事故發(fā)生,多次獲得“安全清潔型”生產(chǎn)班組稱(chēng)號(hào)。
過(guò)了安全關(guān),便是漫長(zhǎng)的技能傳授。他帶著徒弟們站在龐大的成繩機(jī)前,不厭其煩地講解著操作技巧和注意事項(xiàng),如同當(dāng)年師傅教導(dǎo)他一樣。徒弟上機(jī)操作,他默默站在身后,目光如炬,不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微動(dòng)作。幾天下來(lái),每個(gè)人有什么操作習(xí)慣,哪些地方容易出問(wèn)題,他都了然于胸,然后因材施教,手把手糾正。
如今,他帶出的6個(gè)徒弟都已獨(dú)當(dāng)一面,成了生產(chǎn)骨干,有的還當(dāng)上了副班長(zhǎng),接過(guò)了“傳幫帶”的接力棒??粗降軅兊某砷L(zhǎng),他眼里滿(mǎn)是欣慰。
今年,一個(gè)意義非凡的使命落在了他的肩上——他接替了自己的師傅王軍,成為成繩乙班(紅旗班組)的班長(zhǎng)。交接那天,師傅語(yǔ)重心長(zhǎng):“你一定要保持初心,戒驕戒躁,把你這一手好技術(shù)和肯學(xué)肯鉆的精神傳承下去!”費(fèi)華勇明白,這不僅是崗位的變動(dòng),更是一場(chǎng)匠心接力。站在新的起點(diǎn)上,他肩上的擔(dān)子更重了,但前路也更加清晰——他要讓這團(tuán)工匠之火,在這鋼鐵叢林里,燃燒得更加旺盛,照亮更多后來(lái)人的路。
從學(xué)徒到模范,變的是崗位與資歷,不變的是那份精益求精的執(zhí)著與甘為人梯的初心。費(fèi)華勇,正帶領(lǐng)著他的班組,在制造精品鋼絲繩的道路上堅(jiān)定前行,于千絲萬(wàn)縷間,編織出屬于自己的精彩篇章。
(文/圖:周麗娜)
編校:王 嶸
二審:王 恒
三審:劉 兵

